以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，聚焦人身、电网、设备等重点领域，以问题导向补短板，以系统观念促提升，不断提升本质安全水平。

秉持“三态管控”，确保人身安全。生命宝贵，安全大过天。以“如履薄冰”的心态抓现场，把各类“小临散抢”作业纳入全口径计划管控，强化“两个承载力”分析，加大“四不两直”安全督查、远程视频监控力度。以“永不停歇”的状态强队伍，抓实“严入、强训、必考”机制，依托实训、实验“双实”基地，常态化开展安全教育、技能培训，让更多“明白人”干“明白事”。以“严抓严管”姿态反违章，坚持“宁听骂声、不听哭声”，健全周早调会、月度点评会等定期通报评价机制，解剖麻雀、对症下药，推动安全管理水平持续提升。

强化“三个能力”，确保电网安全。强化电力保供能力，立足典型特征，加快建设廊坊北—亦庄等外受电通道，健全与燃气集团、发电企业厂网联动机制，确保外来电“进得来”、本地电“发得稳”，为迎峰度夏提供坚强电力支撑。强化安全保障能力，严格执行《电力系统安全稳定导则》，加强重大检修方式电网安全校核，落实防外力破坏、防异物、防大风等举措，筑牢“三道防线”。强化抵御风险能力，以提高事前感知力、事中防御力、事后恢复力为重点，提升网架结构、设备防护等方面韧性。

严把“三个关口”，确保设备安全。必须严把入网关，立足首都高供电可靠性需求，选用少维护、免维护的高端设备，抓好招标、监造、验收等关键环节。严把运维关，优化设备主人制权责清单，加强监督新投工程首检、在运设备异常等，深化保供电重要输电通道巡检，及时处置异常、保持健康。严把改造关，动态开展老旧设备状态评价，以高性价比、解决关键问题为导向制订改造策略，通过建立现代设备管理体系，提高全寿命周期管理水平。

抓好“三个关键”，构建“大安全”格局。着力树牢“大安全”理念，围绕2024年“安全生产月”活动主题“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”，引导全员树立“我要安全、我会安全、我能安全”的强烈意识。着力打造“大安全”生态，强化政企、警企、企企合作，畅通信息共享渠道。着力强化“大安全”保障，加强风险关口前移和过程控制，健全制度执行、监督考核等长效机制，全力确保电网、人身、设备、消防、网络等各方面安全。